??? 2014年11月19日，，备受业内关注的“2014车市之星”颁奖盛典如期在昭通长隆进行。。"评比活动旨在深度关注中国汽车经销商的生计发展，，以推举卓越的营销治理企业和小我作为评比的重要指标，，通过评比推进经销商间的互换与借鉴，，推动中国汽车流通领域的做大做强，，为中国汽车行业的发展壮大贡献力量。。？？晌绞墙衲甓戎泄婺Ｗ畲、规格最高、影响力最广的一次全面评比盘点。。

2014年全国风游勇物颁奖现场

UPAY钱包汽车总裁陈斌获得全国风游勇物殊荣

????在本届的“2014车市之星”中，，UPAY钱包汽车总裁陈斌荣获“全国年度风游勇物”称号；；；本次获奖是社会、媒体对UPAY钱包汽车总裁陈斌多年以来一向对峙“以真诚的心做人，，以感恩的心做事”这一企业心灵的认可与尊重，，同时也是对UPAY钱包汽车提倡的“专业、和谐、真诚、感恩”经营理念的充分注定。。
????8年功夫，，UPAY钱包汽车目前已经在全省占有了8个品牌18家4S店，，跻身全省主流汽车经销商集团之一。。 我们相信UPAY钱包的明天肯定会更好，，UPAY钱包汽车肯定会实现以"诚信之道建百大哥店"美好妄想，，也会为每一位UPAY钱包人搭建实现自己妄想的平台！！

??? 以下为专访UPAY钱包（成都）投资治理有限公司-总裁-陈斌实录：：
??? 易车网：：极度感激您在百忙之中接受易车网的专访，，首先请您或许的讲一下集团的概况？？？
??? 陈斌：：UPAY钱包投资是于2006年进入的汽车行业，，最劈头段也是外商投资，，UPAY钱包注册资金达到3.2个亿。。在四川本地来讲的话，，我们在车市中经历了急剧的发展。。到目前为止我们占有4S店18家，，在成都有3个园区，，在绵阳，，达州、攀枝花等地都有UPAY钱包4S店。。在集团的发展中，，我们有一个三年的战术规划，，第一个是2006、2007、2008、治理基础、人才基础、市场基础。。2009、2010、2011是扩大UPAY钱包经营规模，，提出了UPAY钱包品牌建设。。2012、2013、2014但愿我们本地能做强，，第二方面是建设UPAY钱包服务品牌，，这也是我们一路头就提出来的。。服务品牌傍边我们以用心、专心和耐心让客户履历到舒心和安心的感触。。
??? 对于 一个企业而言，，销售也好，，服务业好，，整体其实就是一个服务行业，，服务行业从品牌来讲，，是两条腿走路，，第一个是代理品牌的品牌力的问题，，直接来讲也影响到市场的职位和竞争力。。第二个是我们自身的服务品牌，，从企业长远发展来看要把自身的服务平台做好。。从2010年起头，，我们提出的“五心”服务建设得到了客户的宽大认同，，我们也在不休的深入服务品牌的内涵，，依照统一的尺度查抄，，进行评比，，推动服务和品牌的价值。。
??? 易车网：：除了服务的质量外，，还有哪些严格的查核制度，，推进为消费者的服务？？？
??? 陈斌：：蕴含客户中意的治理度，，更细化，，更严格。。
??? 易车网：：您业介绍了集团的概况，，重要是做更好的服务，，从您小我治理集团来讲，，您有什么样的新的治理思路？？？
??? 陈斌：：重要是集中在四川区域内，，第一方面，，我们此刻已经形成了在日产品牌代理为主，，其他也有雷克萨斯、公共、东风等一些品牌。。从集团自身的发展来讲，，UPAY钱包品牌代理要进行调整，，目前日系品牌占的比力大。。
??? 第二个方面，，我们是中高端的品牌居多，，下面的发展是一个市场需要的变动，，我们有打算的投资到高端的层面，，这是我们发展的一个方向。。
??? 第三点是持续投机、持续发展的角度，，目前的市场环境，，怎么让企业持续的发展，，是我们将要面对的问题。。在我们内部来讲首先要正视治理系统的建设，，好比说采取更科学的一些法子，，使我们整个集团的治理效力，，成本得到提升。。其次是人才的造就，，从2006年起头，，我们可能迅速的发展，，是我们对人才成长器重的成就。。从内部来讲成立了UPAY钱包培训委员会，，还有UPAY钱包人才处置机制，，这些配套的措施保障了我们在迅速扩大傍边对于人才的需要。。没有人，，再好的制度和流程都没法子实现，，人才是一个关键。。
别的从本钱的角度，，企业傍边就三件事，，投资、经营、融资，，这块来讲UPAY钱包资金有实力。。在这个市场变动中，，太高的利润、太高的风险对企业的发展也是有影响的，，企业的可持续发展，，是我们刷新时期应该思考的问题。。
??? 易车网：：能不能深刻的说一下，，电商发展的模式相结合后若何协调得更好，，达成双赢的结构？？？
??? 陈斌：：电商发展后的成效在逐步的加强，，此刻约莫占了市场的1/3，，从成效来讲越来越显著。。从销售的角度来讲的话，，不论是对产品相识的角度还是从竞争和产品的对比都很有功效。。从服务的角度来讲，，履历极度重要。。？？突г诓砂焐唐返氖背铰睦墓淘趺词迪，，我想这才是客户下单的成分。。通过网络和实体的经销店之间，，怎么让客户感触到履历过程，，可能满足他这方面的要求，，我感触这个是一个共通店。。
??? 从传统的4S店、二手车的买卖，，这些网点都能造成客户履历的中心，，现实上客户接受的点和网上的征询之间怎么有机的结合起来，，这方面也是网络和实体服务店之间必要实现的问题。。卖车、修车都有一系列的服务，，产品好与不好，，这个只有履历才知晓，，是个履历的过程。。所以这点是网络可能没法齐全包办4S店的方面，，此刻我们也在探求运营模式怎么与网络营销直接的结合起来。。
??? 易车网：：极度感激您接受UPAY钱包专访，，感激。。